7 типов поведения лучшего менеджера от HR-директора Linkedin

link

Пэт Уэйдорс, директор HR-отдела LinkedIn, первый вице-президент организации Global Talent рассказала о семи типах поведения, присущим лучшим менеджерам, пишет Fasr. По ее словам, менеджеры в LinkedIn принимаются на работу по определённому набору критериев. Эти же критерии можно применить к любому лидеру в какой угодно организации.

Они поощряют профессиональное развитие подчинённых

В книге «The Alliance» («Союз»), написанной в соавторстве с Беном Касноча и Крисом Йе, Рид Хоффман пишет об отношениях между менеджерами и сотрудниками, а также объясняет, как именно привлечь и удержать лучших сотрудников, формируя выгодные отношения.

Ключевое требование в этом подходе для менеджеров – признать, что дни пожизненного служения одной компании давно закончились, и ни один сотрудник не останется в фирме навсегда. Как говорит Пэт Уэйдорс, в LinkedIn менеджеры постоянно подталкивают своих подчинённых к профессиональному и личностному росту, давая им сложные интересные задания и поощряя их обучение.

Они постоянно дают обратную связь

Лучшие менеджеры не ждут ежегодного оценивания, чтобы поговорить о работе подчинённого. Они постоянно говорят об этом с членами своей команды.

«В отчётах о работе не должно быть никаких сюрпризов, – уверяет Пэт. – Всё их содержимое должно быть давно уже известно сотруднику».

Они чётко показывают, чего ожидают от сотрудника

Лучшие менеджеры делают так, чтобы их подчинённые знали, что именно от них ожидаются. Эти ожидания проговариваются не путём требований, а путём обсуждений.

Они способствуют развитию предпринимательской жилки

Лучшие менеджеры LinkedIn поощряют сотрудников и говорят им, что всегда нужно думать о новых, лучших методах работы.

Они поощряют продуманный риск

По словам Пэт Уэйдорс, у всех сотрудников должно быть право заявить: «Я самостоятельная личность и могу выполнять работу по своему разумению, хоть и в рамках правил компании. Я не боюсь продуманных рисков, если это поможет LinkedIn, и буду учиться на возможных ошибках».

В корпоративной культуре LinkedIn есть много от этики Кремниевой Долины, которая говорит, что не стоит бояться ошибок. Если эксперимент не удался, из него всё равно нужно извлечь ценный опыт и сделать так, чтобы ошибка не повторилась, а не плакать над потерями.

Они показывают направление, в котором идёт компания

Лучшие менеджеры LinkedIn чётко и ясно доносят до своей команды векторы развития компании и объясняют, как они соотносятся с основной целью.

Они показывают личный пример

И наконец, лучшие менеджеры сами проявляют именно такое поведение, какого требуют от подчинённых.

Пэт Уэйдорс сказала, что самый лучший пример для сотрудников – генеральный директор Джефф Вайнер, самая сильная и целеустремлённая личность в компании LinkedIn.

КОММЕНТАРИИ ФЕЙСБУК

Рекомендуем почитать

КатегорияМенеджмент

Тэги: